Sorumluluğunuz daha çok işin finansman ayağını kurguluyor öyleyse?
Özdemir: Evet. Benim alanım; proje finansmanı, stratejik planlama, iş geliştirme, yeni iş alanları. Bir işe girerken tahminlerde bulunup giriyorsunuz. Plan yapıyorsunuz. O planı genelde yalnız yapmıyoruz. Bankalarla çalışıyoruz. İş ortaklarımızın olması lazım. Hem kreditörler hem ortaklar. Dolayısıyla sektörlere yapacağımız yatırım konularını seçerken hep karşılıklı konuşarak bir işe giriyoruz. Kuruluş olarak sermayemiz katıldığımız tüm ihalelere yetecek ölçüde değil elbette. Biz iyi bildiğimiz sahalarda, iyi fizibiliteler hazırlıyoruz ve gerek finansör ve gerekse iş ortağı arıyoruz, projesine göre. Veya bize teklifler geliyor.
İhalelerde kilit roldesiniz. Bugüne kadar kaç ihaleye katıldınız?
Özdemir: Sanırım 12 yıl boyunca yerli yabancı yüze yakın ihale olmuştur.
Yüz proje için ne kadarlık bir fon oluşturdunuğunuz söylenebilir?
Özdemir: Aslında tam ve net bir fon rakamı verebilmemiz mümkün değil. Hepsi birbirinden farklı altyapıya sahip. Birbirinden çok değişik zamanlarda cereyan etti. Zaten şöyle açıklamam gerekir. 100 ihaleye katıldık ancak aldığımız ihale sayısı bundan tabi ki çok daha az.
İhalelere nasıl bir ruh hali ile giriyorsunuz. Mutlak almak istediğiniz işler oluyor mu?
Özdemir: Sabiha Gökçen, çok uzun bir maratondu. Sabah başladık gece ikide falan bitti. Bir de çok istiyorduk biz havacılık sektörüne girmeyi, onun için çok uğraşmıştık. Önümüzdeki 20 yıl için son fırsattı. Bu işe başlayacaksak anlamlı başlamak lazım. Küçük bir havaalanı ihalesi ile bu alana giremezsiniz. Ya da dağıtım işi için de aynı şey geçerli. Yeterli büyüklükte olmadığı için anlamı yok kimi ihalelere girmenin. Yeterli büyüklüğü bulan ihalelerde, sektörde çok olmak istiyorsanız sonuna kadar asılıyorsunuz.
Finansal açıdan ve gerekliyse ortak temini açısından bir ihaleye ne kadar sürede hazırlanıyorsunuz?
Özdemir: Bu da ihalesine göre değişiyor. Kimi zaman gecemizi, gündüzümüzü alıyor. Ben daha çok yeni bir işe teklif vereceksek fizibiliteye dönük bütün araştırmayı yapıyorum. Ortak bulunmasını biz yapıyoruz. Tabii ki tek değilim, İstanbul’da ofisimizde 10 kişi var. Birlikte çalışıyoruz.
Limak olarak hangi alanlara odaklanacaksınız?
Özdemir: Büyüme alanları inşaat, turizm, enerji, çimento bir de havalimanları işletmeciliği. Elektrik dağıtım, enerji sektöründe hidroelektrik enerji üretiyoruz. Şu an bunu çeşitlendirmek istiyoruz. Alternatif enerjiler konusunda gelişmek istiyoruz. Nükleeri, rüzgarı, güneşi takip ediyoruz. Termikte birkaç tane adım atmak üzere olduğumuz var. Daha net belli değil.
Yatırımlarda enerjiye ayrı bir önem verilecek sanırım...
Özdemir: Ağırlıklı olduğumuz tüm sektörlerde yeni fırsatları gözlüyoruz. Doğal olarak enerji de odaklandığımız alanlardan. Enerjide daha da büyümeyi hedefliyoruz. Mevcut kapasitemizi artırmayı planlıyoruz. Bugüne kadar 1.5 milyar dolarlık yatırım gerçekleştirdik. Yeni dönemdeki projelerimizin toplam tutarının 3.5 milyar dolar olacağını tahmin diyoruz.
Toplam ciro ve istihdam sayınız nedir?
Özdemir: 2009’da 800 milyon dolar ciro gerçekleştirdik. Bu yıl sonunda hedefimiz 1 milyar dolar. Halihazırda 6 bin 750 olan istihdam sayımız, 2010’da 7 bin 500’e çıkacak.
Mustafa Kemal Çolak
mcolak@ekonomist.com.tr